从十余年前简单的工房设备，到今天新建成国内行业领先的现代化工厂，引入全球先进生产设备，创办于2005年的爹地宝贝股份有限公司（以下简称“爹地宝贝”）产品品质在不断发生着质的飞跃，凭借着坚持和努力，如今的爹地宝贝已经成长为国产纸尿裤领军品牌，通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证等，荣获国家高新技术企业、福建省技术创新工程创新型企业、福州市产品质量奖等荣誉，是行业重点扶持企业。2015年12月，爹地宝贝在新三板上市，成为新三板纸尿裤第一股，为中国纸尿裤行业注入一针“强心剂”；2016年3月，爹地宝贝纸尿裤从大型3D动画《爹地宝贝之神奇哈酷》开启动漫营销；2017年，爹地宝贝现代化生产园区将全面投入使用……这些，让爹地宝贝更有信心继续服务好每一位中国宝宝。董事长、品牌创始人林斌说：“我很自豪，中国民族品牌的纸尿裤也有好品质！”

初心保质量

“虽然父母在孩子成长中扮演的角色和发挥的作用有异，但对孩子的爱无别。”林斌说。就这样，以“父爱”作为主轴线的“爹地宝贝”诞生了。

作为一家新生企业，面临的困难可想而知。“刚开始的那两年，一些国外品牌占据了中国纸尿裤市场的主要份额，包括爹地宝贝在内的众多国内品牌都只是‘小打小闹’，挣扎于生死线上。”林斌说。“对我们来说，不谈发展，就连生存都十分不易。”

面临行业内竞争白热化，如何突围？以工匠精神，做好每一片纸尿裤；以科研实力，为“中国创造”贡献一份力量的“差异化”发展，是林斌祭出的“大旗”。爹地宝贝设立多条婴儿纸尿裤生产线、拉拉裤生产线、成人纸尿裤生产线，通过引进国际高端生产设备，吸收前沿生产技术，实施品牌化运作，打造“爹地宝贝”婴儿纸尿裤、“康朗”成人纸尿裤、“珊妮”卫生巾等战略产品线，其中“爹地宝贝”婴儿纸尿裤拥有20多个系列100多个品种，年生产值最高可达10亿片。2008年是林斌颇为难忘的一年，爹地宝贝在行业内首推针对夏季需求、主打轻薄的纸尿裤－－“空调裤”，这个经典的差异化产品不仅使纸尿裤摆脱了季节性的束缚，也让爹地宝贝迅速在全国占领市场、站稳脚跟。

产品价格战是市场屡战屡用的手段，从而也导致消费麻木性和品牌忠诚度的下降。价值决定价格，价格影响价值，正如林斌所说：“我们不会打价格战。”在他看来，价格并非是关键性因素，品质为王，建立信任、社群分享才是最重要的。

前进重创新

造牌难，造世界品牌更难。怎么做？林斌的秘籍是－－“踏实干＋创新”。

设备创新。2011年，爹地宝贝耗资3000多万元，引进首条世界最先进的纸尿裤生产线－－日本瑞光生产线；随着产品升级的需要和产能的扩张，2014年投资5亿元建设“样板工厂”，设备世界顶级全自动先进生产线，形成以“爹地宝贝”婴儿纸尿裤、“康朗”成人纸尿裤、“珊妮”卫生巾三大品牌为主的产业集中园区，2017年即将全面投入使用的新工业园，不仅是实现长期发展愿景的必要措施，同时也将成为工艺先进、设备一流、管理科学、具有国际水平的工厂，带动整体供应链能力提升，为打造成为行业标杆企业奠定坚实的基础。

产品创新。为比肩国际一流品牌，爹地宝贝推行原材料国际化，与世界500强企业，如日本住友、三大雅高分子，美国质优、PGI无纺布、德高汉高胶水等形成战略合作，实现原材料的可追溯性。同时，持续加大对产品属性功能的开发，例如纸尿裤的吸收线，纸尿裤的干爽性，纸尿裤的透气性以及抗菌性能等等，不同功能的针对性测评，性价比和安全性兼备。

管理创新。在实施精细化管理的同时，爹地宝贝智能化新工厂首创观光通道，并面向社会开发，这也是国内纸尿裤行业首家建有观光通道的工厂。通过观光通道，消费者可以亲见纸尿裤市场的全过程，从卫生安全、工作人员行为等细节看见企业管理的态度与专业。此外，紧跟电商发展趋势，着力互联网销售，让爹地宝贝的电商销量近两年来持续保持110%的增长。

坚守创品牌

秉承“做好每一片纸尿裤，服务每一个家庭”的品牌使命与“好尿裤 爹地造”的品牌定位，从落后到后来居上，从重生产加工到走品牌化发展之路，爹地宝贝以突出的业绩和优良的产品成为行业的一匹黑马，一步一脚印，在群雄逐鹿的竞争中，理性和精准地定位市场，产品质量追求卓越，研发理念紧跟趋势，经营业绩不断提高，品牌影响力大幅提升。

品牌意识不够、渠道开发和管理滞后、网络根基不扎实等一系列因素导致众多行业企业管理模式比较固定，且随着企业的不断发展壮大，管理模式的固定与企业的发展之间的矛盾越来越激烈。面对记者的疑问，林斌明确的道出了他的思路：“首先，提升产品质量，提升用户对产品满意度；其次，加强渠道客情的维系，强化消费者的直观体验度；再次，综合应用大数据管理，建立社群关系，维系用户品牌粘性；最后，规模化采购和生产，控制成本，提升品牌竞争优势。”独辟蹊径，巧妙切入，通过品牌化操作，爹地宝贝成功打入中国行业市场前列。

品牌建设是一个长期积累和沉淀的过程。人即渠道，人即品牌，这是人们常说的口碑；而口碑的前提就是安全意识和服务意识，不仅要有安全的环境、消费环境、监督环境，售后是服务的开始，也是至关重要的，只有久负盛名的品牌才能深入人心。2015年，爹地宝贝联手《猫和老鼠》《海绵宝宝》等经典剧的导演/编剧EriShaw，打造52集大型幽默、励志、亲情动漫大片《爹地宝贝》，传统模式与动漫营销相结合，让品牌深植千家万户。

责任领行业

一枝独秀不是春，百花齐放花满园。

在采访中谈起成立福建省卫生用品商会的原因，作为会长的林斌告诉记者：“这是基于‘行业规范和提示’考虑。只有牵头成立一个行业组织，才能规范和引导卫生用品行业健康发展。”林斌表示，福建卫生用品行业虽已占据全国的半壁江山，但也面临新瓶颈，要想再上新台阶，企业还需坚持做高品质的产品。带着这样的责任感和使命感，靠着在行业中的影响力和号召力，林斌积极推动成立商会，很快就吸引了200多家企业加入。为推动规范生产，爹地宝贝率先推行“工业4.0”，打造智能制造工厂，建设成无尘洁净车间，全自动智能生产、自动立体仓储等，为母婴市场提供更安全的、优质的产品，在行业中树立典范，以此带动行业内有能力的企业一齐往这个方向努力，提高行业规范化生产水平。

是荣誉，更是责任。对林斌来说，这不仅是为了促进企业间的合作与共赢，更是希望能精诚团结，抱团发展，提升福建卫生用品行业在国内、国际上的影响力。“国内高端纸尿裤80%的市场仍握在国际品牌手中，民族品牌若想反超，行业上下必须一条心。”围绕目标，林斌正戮力前行。

发端于婴儿纸尿裤的研发生产，发力于民族品牌的精心打造，发散于卫生用品行业的规范提升……爹地宝贝“做中国最具竞争力的专业化母婴用品生产企业”的梦想正在逐步实现，；林斌坦言：“我始终认为，自己经营的不只是产品，还是一份父母对孩子成长的呵护和牵挂，一份中国人对民族品牌塑造的执着与追求，一份业者对行业发展的探索与推动。”而这仅仅是开始，爹地宝贝未来的成长之路，我们拭目以待。