在中国亲子创业行业有一个人的经历堪称传奇，甚至可以用开挂来形容。
 
    他的原名叫黄军，出身农村，高考落榜后当过兵，干过保安，进过工厂，上过工地，还摆过地摊，开过鞋店，2010年从零开始进入亲子行业，到2017年做到1000万，仅用了7年时间，这期间他给自己起了个网名：超人。
 
    当我得知他的创业经历后，感觉非常震撼，我决定把他的创业经历写出来，因为，我相信超人的发展之路一定能给每一个创业者巨大的启发。
 
    深度报道，篇幅较长，全文共以下9个部分：
 
    一、高考落榜生的第一桶金
    二、接触亲子行业从0开始
    三、从大败而归到销售冠军
    四、危机中花光积蓄求接手
    五、合伙人退出绝境谋发展
    六、使出杀手锏让同行崩溃
    七、一场活动奠定行业地位
    八、瞅准时机布局全国市场
    九、开学院培养亲子接班人
 
    一、高考落榜生的第一桶金
 
    超人出生在农村家庭，父母从小离异，2001参加高考，只考了200多分，当时年仅15岁的他，不想走同龄人复读、打工的路，选择了当兵，母亲借钱托关系，改年龄后终于把他送到了部队，希望他有朝一日能光宗耀祖。
 
    四年的部队生活，改变了超人的生命力，造就了他作风干练及优良的价值观，用超人的话说就是“在成长的年龄，我遇到了一个好的纪律性组织，是人生的幸事”。
 
    2015年底从部队出来后，超人先后干过酒店保安、餐饮店服务员、直销员、工厂安保工人、卖过鞋，这期间，有过面对家人的问题“赚了多少钱，有没有女朋友”而不知该如何回复，也有过连续面试三十多家企业，被对方的一句“什么学历，做过些什么”憋得哑口无言……总之，从正式踏入社会开始，超人经历了一个社会底层人员该经历的和不该经历的一切。
 
    但真正让他赚到第一桶金的还是在工厂做安保工人期间，无意间发现的商机。
 
    在一次和工友们打完篮球后，工厂质检部经理请安保部的篮球队友出去喝酒吃饭，席间大家聊到工厂质检这个环节了，当时的鞋厂对外生产国外某知名品牌的外贸鞋，很多鞋子本身因为一些细节原因没能过质检，但又不妨碍使用，工厂也按规则销毁。
 
    说者无心听者有意，回去后超人越想越兴奋，翻来覆去睡不着觉，反正也睡不着，索性就起来到工厂走一圈，看看那所谓的不合格产品究竟怎么样，一看才知道全是些国内没有的外贸产品，不但质量没问题，而且价格高、利润大。
 
    敏锐的商业嗅觉告诉超人，机会来了。
 
    超人三番两次约请那个质检经理，有意无意提到鞋子的事，谁知对方早有这个想法了，只是苦于没有销路渠道，没人联手，两人一拍即合，说干就干。
 
    质检经理负责把鞋子弄出来，超人买下这些鞋子，自负盈亏，把所有的鞋子拍成写真，用背包，随身带，各带两双男女款，专攻大学生市场。
 
    超人很勤奋也很聪明，跑遍了当地所有的大中专院校，采用货到付款，由于都是顶级外贸鞋品质一流，但价格只是外面鞋子的三分之二，所以口碑非常好，最重要的是，超人本身就是工厂的员工，有工厂工作证明就可以解决信任问题，销量更是节节高攀。
 
    这样干1周的收入相当于在工厂干4个月的工资，就这样，超人赚到了人生的第一桶金。
 
    二、接触亲子行业从0开始
 
    在鞋厂转型卖鞋子的日子，轻松月入几万，那种兴奋感和成就感，恐怕只有亲身经历过的人才能体会到，干了不到3个月，超人就辞掉了工作，租了一个门店，全力以赴干这个事，就这样，背着一包鞋子，白天跑学校，顺便跑跑企业，发发名片，晚上就准备发货。
 
    日子过的还可以，但超人总感觉少了些什么，又说不出来问题在哪里，经常一个人思考，就这样一直边干边想，总找不到答案，虽然赚钱，但他想找回当年参军时的感觉，没有钱但是很快乐。
 
    就这样干了大半年，直到有一天，超人准备给人送货时，看到了广场上的一群人。

    大人带着小孩玩得很开心，台上几位和超人年龄相仿的男老师，活蹦乱跳的。深受孩子和家长们的喜爱，现场所有人把他们当明星一般！
 
    就在那一刻，超人停下了奔波的脚步。内心有一个声音告诉他，他喜欢这种感觉，终于找到了，他要像台上那些人一样，这就是他梦寐以求想要的舞台！
 
    等活动结束后，超人立即找到那场亲子活动的负责人，告诉对方，他想加入他们，但被委婉的拒绝了，超人并没有放弃，他留了负责人的联系方式，经过后面的几次拜访，赠送给对方公司每人一双他的鞋子，请客吃饭，几杯酒过后，超人得到了一句劝告“兄弟你是不是想做这行了，真心话告诉你。这行可以干，但是很辛苦，因为真的是体力活。吃青春饭，你这卖鞋收入挺好。真的……”
 
    那一个晚上，超人是带着困惑离去的。这些兄弟明明知道吃青春饭，那他们还坚守做什么呢？这个行业的出路在哪里？超人决定，向他们老大摊牌。
 
    当超人把所有的问题，直接抛向他们的老大时。对方当时说的话，让他印象很深刻：“这个行业，有它特定的从业人群，不是所有人都会跟你到最后的，你还年轻，我告诉你：这个行业，不是每个人都能成功的。成功的永远都是一小部分人。”
 
    这一番话并没有吓到超人，他是怀着非常兴奋的心情离开的。工厂的经验告诉他，工人是不了解他本身工作价值的，他一转身把鞋子卖了，就赚发了。就像这些兄弟们，是根本不了解他们手中孩子、家长能够延伸的价值。超人从他们聊天的盲点中，找到了机会。
 
    后来超人了解到，他们是从台湾来的，在中国这个行业称之为：幼儿体智能。主要以男老师入校服务，收取一定的费用为盈利点；当时他们不止这么一个团队，台湾团队有的师兄弟们在别的城市，做亲子产业的配套服务，比如：亲子游。
 
    其中，最成功的当属一支台湾“北极熊”亲子活动队。他比幼儿体智能好在一个地方，不局限只招募：男老师。男女都可以用，而且年龄没有限制。
 
    后面，超人做了几个人生中最正确的决定：
 
    1、鞋业不做了，因为想做有的是机会。
    2、对比了幼儿体智能，他发现亲子游产量更大。
    3、寻找“北极熊”，从佛山到杭州，了解到台湾。
 
    2009年9月，超人通过佛山公司了解到，杭州公司在招人，于是，马不停蹄奔赴杭州面试，顺利进入了这支队伍当中，从此，正式踏入了亲子行业。
 
    三、从大败而归到销售冠军
 
    进入这支队伍中后，超人发现，团队中还有10多位我们大陆的小伙伴，老板是台湾人，50来岁很严厉，大家都喊他老江。
 
    超人当时被分配在营建组，每天的工作就是，到景区布置场地，打扫卫生，熟悉环境，了解公司的工作流程。因为工作要求很严格，一开始就不断有小伙伴离开。这里举个例子让大家感受一下当时的生存环境。
 
    “营建组，你，你，你。明天开始负责把我们景区一幢空置的别墅体，装修好， 我们准备开一个记者发布会。做活动……”,“老板，给多少经费？” ,“没有经费，只有2000元。给你们15天，做不完，走人。”
 
    当时就有人直接离职了，因为他感觉受到了侮辱。当然最后的结果，大家学会了以活动拉赞助，租用设备，自己装修场地，甚至贴钱，把事给做完了，就在这种持续的高压工作状态下，很多人往往都是一个照面就离开了，而超人的内心却通过换位思考问了自己一个问题：老江为什么要这样做？
 
    终于，等来了实战的机会，当时接待了一个200人团队的亲子活动。但是，他们这些新人，只是在看过前辈操作过一次的情况下，就直接披挂上阵了。
 
    2009年10月24日，周六那一天，超人终身不忘。200人的亲子游，4台大巴车，当时的超人和几个新人同事，根本不知道当天的活动流程怎么走？打着锻炼、新人的名义……首战，彻底失败，败得一塌糊涂。
 
    他们当天除了没被打，被客户骂的怨气冲天，当时的超人在问自己一个问题，“我卖鞋一个月怎么说也有几万块钱，现在拿这1200元一个月，我来这干什么？”
 
    因这件事，一批兄弟离职了，去了阿里巴巴，还约超人一起，但当时内心深处的声音告诉他，要看看这个行业到底是什么样子，你不是为钱而来的，忍住了老江的狂风暴雨。
 
    在后来公司的会议上，又是一顿批判，说给公司带来了负面等等。说他们台湾团队怎么棒，怎么好，当时超人就明白了，原来是让他们这些新人明白，谁才是这个行业的未来，当时超人就直接找到经理，要求跑业务，并立下了军令状“老大，即然我给公司造成损失了，我申请做业务，如果三个月做不到公司前三，我自己离开。”
 
    公司自然不会拒绝员工做销售，下班后超人直接去市场选购了一台自行车，为什么要买自行车，一是速度快，二是效率高，三是当面展示，可以直接签约，这是超人卖鞋的时候，实践出来的真理，也就是在这个时候，重新定位自己，取名：超人，目标：冠军。

超人在杭州钱塘江

 
    这是超人当时拍的唯一一张照片，晚上10点多了，挎包里装着合同。这一天，超人往返杭州城70公里，签约5个校区近1000人，给公司至少赚了5万块钱，在超人的眼里，这也是很普通的一天，因为他给自己每天定的目标是30家校区。
 
    一天拜访30家单位，要打30-60通业务销售电话，并且都是在晚上10点之后打的（白天奔波在外）。如果你做过销售工作，或者旅游行业，你应该知道，这个工作量有多大了。这么说吧，超人一天的工作量，是一般同事一周的工作量、甚至是一个月的工作量。
 
    到了月底，超人没有悬念的登上了公司业绩表的第一名，大幅领先第二名，受到了公司领导的表扬和赞誉，但到发工资条的时候，超人发现他作为冠军的工资竟然还没有第三名多，此时公司给出的说法是：首先是你自己要求做销售的，你还是属于营建部，其次，营建部的业务提成是1元一个人，销售部是3元一个人。
 
    这意味着，超人的业绩是他们的2倍有余，收入却连第三名都不如，第三名因为是销售部的，工资都比他这个冠军高，这一下子激怒了超人，放话要单挑整个公司销售部，“MD，1元钱一个人的提成。我也要干掉你们所有人。”
 
    之后超人把自己的工作时间表调整到了早上6：30--晚上24：00，经常白天跑完业务，晚上在公司打电话，打完电话太累了就睡在公司也是常有的事，这样的付出也得到了应有的回报，连续的销售冠军，让超人（微信：15372009697）得到了公司上下所有人的尊重，虽然他的钱并不是最多的。
 
    四、危机中花光积蓄求接手
 
    转眼之间到了2010年春季，当时超人的业务好到什么地步呢？很多客户都被他的服务状态所打动。为他转介绍……
 
    时至今日超人仍清晰的记得一个校区的名字：小太阳幼儿园，那一天下着雨，因为骑车不方便打伞，超人就直接淋雨到了这个幼儿园，园长是一位50多岁的民办老园长，看到他人已经湿透，但背包里面的学校活动方案却包的一层又一层，干干净净拿出来的时候。园长感动了，带超人参观她的幼儿园。
 
    当时超人就告诉园长，他在台湾团队学到的活动技能。可以现在带动孩子们玩，展示给园长看看，园长就给了他这个机会，当他完美地把孩子状态、氛围带好结束的时候，超人和孩子们说了一段话，彻底让这位园长决定帮助他、支持他。
 
    “小朋友们，我是超人哥哥，因为超人哥哥小时候没有好好听老师的话，所以 今天下雨天还要出来工作。又湿又冷，超人哥哥好累了。小朋友们一定要听老师的话，好好读书，不好好读书，长大好辛苦。一起加油好不好……”
 
    结果就是：仅仅这位园长，就给超人介绍了7个幼儿校区，这是什么概念呢？上千人的业务，只用了一天时间，巅峰状态中超人的业绩，占据着公司将近70%的业绩比例。
 
    就在超人个人状态进入到最佳的时候，危机也悄无声息的来了……
 
    突然有一天，公司老大突然告诉超人，公司决定撤回台湾，原因是：中国不赚钱，后院起火了，不仅仅是杭州地区，各城市合作的亲子项目，全部撤走，没过几天，公司又宣布了，因为经济原因，大家的业绩提成，全部以物抵债。超人很清楚，这条公告就是对他说的，因为他的业绩最多。
 
    面对这突如其来的变故，大家都在为自己遇到这样一个公司而悲叹，准备各奔前程的时候，超人经过一晚上的深思，做了一个让所有人匪夷所思的决定，也是改变自己命运的决定。
 
    他的工资都不用发了，提成也都不用给了，超人银行卡里面的所有钱，一次性全都给公司，来换公司现在的全套资料，就要现在公司电脑里的，别的城市及过去在台湾的资料都不用给他，既然公司要退出国内市场又缺钱，这些资料价值可有可无，顺水推舟的人情，就当给他一次创业的机会。
 
    对于一个即将关门的公司老板来说，冠军员工的超人开出的冠军条件无法让人拒绝，合作飞速推进中，就这样，超人用他的全部积蓄接手了公司的一个硬盘的资料。
 
    拿着这些资料，超人感觉亲子行业的未来就在他手中，与此同时，内心也充满了未知与不安，台湾团队这么强大，都不看好的大陆市场，他该如何做？ 除了梦想，超人真的已经一无所有了。
 
    五、合伙人退出绝境谋发展
 
    2010 年8 月26 日到杭州，9 月1 日定下方案，9 月16 日开始全面推进业务工作，10 月13 日，创业工作不到2 个月。
 
    超人很清晰地记得，那天的杭州风大干冷。但为了拿下一个大校区的亲子业务， 他拼到二天之内，同一个校区跑了三趟，推《农夫乐园亲子游》，业务过程中有一位园长，看他这么努力。终于给了一个机会，什么机会呢？
 
    “我明天早上6 点赶机场，你明天带合同5 点30 能够赶到，我们就签约合作！” “好，好，谢谢园长……”，超人早上3点30起床，打理自己，4点钟骑自行车从出租房出发，5点10分到幼儿园。果然，园长也如期在5点30 见面，签完一份合同。
 
    三天后，2010 年10 月16 日，这个校区和另一个校园江干培育幼儿园共同出游农夫乐园，那一次也是超人第一次服务亲子千人团，个人创造了杭州亲子一个纪录。 

超人保留的7年前的亲子出团单

 
    热闹的亲子活动过后，总结发生的一些工作问题，让超人很难过：
 
    一、明星景区，竞争激烈，价格透明，利润太低。
    二、他很努力，但行业不受尊重，导游精神不受推崇。（台湾团队退出的主因）
 
    为了改变这种局面，超人下定了决心，要投资建自己的亲子景区，差异化，做上游，当他把想法告诉两位合伙人时，他们的反应是“你是不是疯了？”、“被谁洗脑了？”
 
    让合伙人没想到的是，当超人决心已定时，就会立即付诸行动，讲梦想、拉融资、找景区，谈合作。这个过程中，合伙人慢慢疏远了他。因为他们担心超人以公司的名义融资，负债，到最后会弄得他们深陷泥潭，无法自拔，就在融资谈合作到了一个关键时刻。他的两个合伙人摊牌了，要退出。
 
    事实是合伙人加入公司时，超人为了留住他们，免费给了30%真金白银的股份，现在他们要离开，那么就要分掉公司帐面上的钱。为此，超人一个星期都陷入到极度痛苦之中。那一刻面对自己对公司运营层面无知而犯下的错， 超人就剩下了绝望、失落、悲伤、无力……
 
    失落中，超人担心自己丢掉梦想，就在房间3天3夜未眠，画下了人生第一张梦想版（被房东至今收藏，挂在她女儿房间），超人开城市合伙人大会时，她还来到现场见证超人的梦想。
 
    1个月后，超人重新站了起来。整整8 个月，边干边拉投资，最终成功众筹了300万。

    景区开业那天，超人边鼓掌边落泪。这8 个月，鬼知道他经历了什么！

    2011年年底回报是相当“惊人的”，YOYO亲子景区月营业额轻松过百万，年底分红的时候，好朋友羡慕超人得到的多，超人告诉他们：“不是他得到的多，而是他身边分的人太少。”

    六、使出杀手锏让同行崩溃
 
    建立自有亲子景区之后，超人的团队开启了疯狂模式，在2011年杭州十月残运会后不到15 天亲子活动量超3000人，二个月12000人创亲子推广季度性纪录。而这些都是在没有任何资源、经验的情况下，单单幼儿园亲子，不包含小学市场，团队疯狂创造出来的成绩。
 
    这一切也只是刚刚开始：
 
    2012年：仅仅2 个月，单个业务员创杭城纪录推广亲子：3600人亲子签单量；
    2013年：团队开拓成立：4个城市亲子分部；
    2014年：转型升级YOYO亲子活动策划中心，承接全国亲子产业策划。
 
    同年，推出行业承诺：“导游不尽职、活动无行程、孩子安全无保障”允许全额退款。
 
    然而，快速的成长，疯狂的扩张，经得起市场的审核，却“惹来了”同行暴风雨般的考验，商业间谍、假冒老师下单、恶意竞价、背后中伤、团队挖角、合作欺诈31.88 万等等……
 
    这激起了超人的愤怒，经过内部制度休整完善之后，他对团队提了几个要求：
 
    1、必须在活动前期，每个人，每天给我覆盖至少20 家单位。
    2、1 个月内，覆盖1800所校区。
    3、签约所有景区，打造闭环，改造升级。
    4、不参加旅游同行会议，拒绝任何同行，任何形式的合作。
    5、工作时间，6:00-24:00火拼100天。
 
    在这种干劲下，超人把公司的业务从亲子跨界延伸到了成人旅游、公司拓展、企业年会等等配套业务，当时他们公司的战斗口号是：我们要的不仅仅是成功，而是要让同时代的竞争对手必须失败，全部死光。
 
    此举导致同行组成了一个小小联盟，开启了：灭超门战略计划，具体就是联络所有景点、农庄、基地、旅游区：“不要和超人团队有任何合作，超人给你们多少人流，我们签约保证给到。先给你们4 万现金，放你这里，这是我们的诚意保证金。”
 
    就这样，很多景区老板在所谓的联盟面前，不分是非黑白，再加上他们相对低调，许多人也并不认识他们，有人送到手的钱，能拿当然拿了，总计40万，也就是有10家景区妥协了。
 
    当时的互联网江湖上，还有二家科技公司在打仗，就是著名的3Q大战，让超人没有想到的是，这样的事，自己也会遇上，当时一下子就出现了这样一种情况，除了自有景区，他们几乎没有其它地方可以去了，所有人都在观望，超人接下来如何接招。
 
    超人决定，让同行们彻底崩溃，直接约见所有景区老板，推出了四个杀手锏：
 
    1、展示了自有景区的实力，摊牌团队100场实战案例，及强大客户见证口碑。
    2、这是我们为您景区做的《5年亲子产业战略规划》，我们帮你们规划景区亲子文化产业升级，价值100万，免费。
    3、你们可以考虑。但其他景区如果率先合作了，将来您希望我们怎么合作？
    4、团队后期同步开发农业园，改造升级成自有景区。您又让我怎么面对您？
 
    结果就是：五分之四的景区，全部与超人的公司签约。旅游联盟，再也没听过了。

    七、一场活动奠定行业地位
 
    超人没有再给同行任何机会，团队连续二年获得2013年及2014“杭城亲子机构第一名”。直接签约服务超20000人的亲子活动顾问单位。
 
    服务了300 多家单位，其中也包括《爸爸回来了》亲子节目组，也是在超人团队策划的景区合作拍摄。持续的影响力，让更多人观注到了超人公司。
 
    从2014年起，就不断有人来到杭州参观了解咨询加盟事项，要知道当时超人公司是没有加盟机制的，但就是有这样一些人，愿意付钱给超人（微信：15372009697），简单、相信能成为第一个吃螃蟹的人。

    就在这样一个环境下，超人团队决定来一场：定鼎之战。以此吸引全国的战略合作，说干就干，15 天后“2015 世界糖果动漫嘉年华”横空出世。当超人团队开始联合各合作商，准备干这事的时候发现，因为文案实在是太经典了，经典到很多合作商都感觉。好到不现实……
 
    直接上图，让大家看看当时的部分活动主题：

    为了让此次嘉年华圆满，从选址开始，超人团队的标准提高到极致，几近疯狂。
 
    自有景区，印象已经深入人心，打造全新景区，全新开端、全新印象。场地标准现代化，而且离市区不能远，山清水秀，基础设施要完备，从找场地，到供应商生产设备，再到现场铺设到位、广告宣传、票务系统、活动运营培训等必须3个月内全部到位。
 
    如果你做过这个规模的活动，就会知道，这个标准，这个速度，简直疯了。
 
    所有客户，包括同行都被活动氛围所感染，抢着合作，因为真的太美了，这次活动倾注了超人团队所有的才华与心血，也正是这一场活动，奠定了超人团队在亲子活动领域的行业地位。
 
    八、瞅准时机布局全国市场
 
    经过这次活动之后，客户、合作伙伴、供应商对超人团队刮目相看，送来了最真挚的祝福。合作商们向超人吐露了一个心声：
 
    “超总，我们真的没想到，你能做成这样。当初参与只是为了交你这个朋友。”、“来喝一杯，将来有任何项目，叫上我们。再大干一场。”
 
    在2015 年底的庆功会上，超人（微信：15372009697）为公司的未来发展定下了一个目标：“兄弟们，杭州旅游圣地，我们依旧能够挺立潮头，我们接下来，要拿下中国， 让有孩子的地方，就有我们的存在……”
 
    大家很尽兴地，游走在会场，有人狂喜，有人致电家人报平安，也有人开始规划新的一年的工作，但超人内心知道，这不是他们的终点，他们能做得更好，中国这么大，时机成熟了，就要乘胜追击，拿下全国市场。 
 
    接下来该怎么做呢？超人决定去拜访一圈他的总裁班企业家同学，他们在事业上都取得了卓越的成就，一定有许多成功的经验可以借鉴，当超人向他的企业家同学们展示完他的项目，把做全国市场的想法告知后，得到的反馈是：
 
    “这事可以有，但如果快速复制，又能有效控制，是一个难题。”
    “有没有人，已经做全国了？？？去借鉴一下。”
    “这事的体量有些大，你容我好好想想。”、“超人兄弟，要不你让我投点，你放开去试”
    ……
 
    回到公司，超人委托律师，完善机制，做一份公司加盟计划书，可律师写了7天，只是列了一个框架。超人感受到了这项工作的不容易，开会的时候，超人坦诚地告诉大家：“征战全国，风险也非常大，我们今天决定走的路，就像2011年，融资投景区一样，风险与机遇并存。”
 
    但超人誓死达成，大家今天可以选择：
 
    1、做好眼前的事，不参与，见证着，未来成功了，超人也会拿出300万分给大家，你们是亲子未来的星火，没有功劳也有苦劳。
 
    2、共同参与，比如：完善工作手册、营销手册、活动手册、薪酬手册、运营手册、策划手册等系统工作，投人投钱，真的会很辛苦，但保证10倍回报。
 
    大家不用立即答复，请深思听从内心的声音，你到底想要什么？是跟着超人赚点小钱，还是真正想在行业留下你的足迹，一起做些有意义的值得你和家人骄傲的事情，第二天，大家统一回复，无论未来如何，一起干。
 
    就这样，超人正式拉开了布局全国亲子市场的帷幕。
 
    九、开学院培养亲子接班人
 
    从2013 年开始，超上早上都是在9：00 起床。然后上午，就做业务安排工作，更多创造性的工作，一般都是从下午13：00 到凌晨2 点左右，比如：亲子主题编写，项目规划案等，由此身体也胖了许多。
 
    2016 年，在决定招募全国有志于亲子事业的创业者的同时，超人也给自己定了一个目标：我要减肥，我要健身，身心统一，面向亲子全国合伙人。
 
    在2016年3月初，微信朋友圈，第一次发出亲子事业试探性合作意向时。竟然有7个人直接就表达了合作意愿，这让超人信心倍增。之后在公众号平台写了一篇文章《到底谁在做亲子》101 合伙人计划。
 
    没想到的是，仅仅4月份一个月，在没有刻意去宣传、更没有花钱去做推广的前提下，每天都能接到全国各地，如：新疆、青海、成都、深圳、东莞、温州、绍兴、大连、西安、渭南、南昌、昆明、贵州、佛山、珠海、北京、上海、哈尔滨等地创业者的报名来电。
 
    当时超人就感觉：站在风口上了，需要立即来一次线下大会，当时就决定把时间定在了6月15日。
 
    因为那一天是超30岁生日，在老家每十年过一个生日，那天的意义，从事业的角度来说，十年磨一剑，意义非凡，于是，大家群策群力，取了一个很棒的名字：《2016 全国城市亲子合伙人大会》。
 
    会议当天，许多老板都带着助理来了。当天大家的收获也是满满，只是没有想到的是，大家合作的热情超乎了团队的想象，现场直接意向合作的城市近20个，让超人团队感受到了风口的力量，也更坚定了快速征战中国市场的决心，行业太迫切需要专业的亲子讲师了，事实证明，方向对啦！

    不仅如此，同年，超人减肥40斤，参加健身大赛的梦想也实现了，并且是全场唯一一个非专业选手，杀入了半决赛。

     在合伙人大会之后，超人团队迅速完善了后续所有的培训素材，中国缺的不是合伙人，而是教合伙人落地的亲子实战派。超人团队的方向也由招商合伙人变成了培养亲子接班人。
 
    团队内部会议确定：
 
    一、亲子培训，此政策方向，十年不动摇。
    二、取消独家代理机制，取消加盟费。让更多有梦想的人加入到我们中间来。
    三、孵化亲子实战派，推向全国，推向讲台，一起把事业做大做强。
 
    2016 年年底，说干就干。团队在准备了3个多月素材之后，决定开办亲子讲师商学院。
 
    在不到20 天的时间里，仅通过微信宣传、招生、到开课。2016 首届中国亲子百强讲师商学院来了8位学员，就此开班了。

2022  全球亲子文化学院  终极一战（留存印象 代代相传）