似乎随着消费的升级和全面二孩政策的放开，一大波90后开始步入了婚姻殿堂晋升为奶爸奶妈了，一大波80后开始拼命地生二孩了，所谓不生白不生嘛，反正大家的生活条件越来越好了，家长们也更舍得给孩子花钱了。而这几年来，国内的母婴消费领域虽然不显山不显水，但是规模却在成倍增长。母婴市场水涨船高，发展所谓飞速!
来看一组数据：中国预计每年可新增超300亿母婴消费，至少带动行业13%左右的增长空间。据卫计委测算，目前约有9000万对育龄夫妇符合条件，预估今后每年将新增250万新生儿，其中最近五年内生育堆积现象会比较明显，每年由于政策因素净增人口会在300多万以上;按每个婴幼儿年均消费1.2万来算，至少每年可带来超300亿新消费。
我的天呐，每年约250万新生儿!从一个孩子出生到长大，你能想象到这个数字背后所带来的消费么?母婴用户市场，看似生意做在婴儿身上，实际上涉及的则是父母、祖辈六口人的钱袋，这应该是一个比做“女人的生意”还赚钱的行业。而母婴市场。
然而现在母婴行业一个真实现状却是：投诉量逐年递增，但解决率还不到一半，然而，这就是机会，因为当90后开始升级为妈妈，成为母婴消费的主力人群的时候，基于新人群、新产业、新思维的新母婴时代开始了，在这一背景下，如何满足这些消费主力的“个性化”需求，在消费升级、体验升级的大背景下，母婴行业在产品形态、人货场组织架构、营销、流量渠道等方面也发生了颇具革新性的变化。
因此，为从用户角度出发，为用户提供更好的服务，满足用户需求，实现用户体验与运营效率的平衡，京东贝全母婴项目应运而生。作为京东集团渠道下沉的重要战略项目，京东贝全母婴专注建设“线上+线下+现代物流”的母婴新零售闭环，在“新零售”的号角下，打造中国母婴行业新零售的创新领先模式，
伴随着母婴行业的市场爆发，各大母婴企业可谓竞争激烈，于是价格战成为了目前母婴行业的常态，但在价格战的背后表现出的必然是商品鱼龙混杂，真假难辨。因此“给孩子一定要是最好的”就仿佛成了泡影，为此京东贝全母婴更注重品牌化战略，与好奇、惠氏、美赞臣等数十家国内外知名品牌达成深度、长期的合作协议确保产品品质;通过品牌直供方式，从源头确保产品品质，严格执行京东360度质量保障体系，从采销、运营、技术等六大环节入手做到对假货的零容忍。
京东贝全母婴开始了在全国零售不成熟，综合成本低，而市场需求逐日上涨的三四线城市的全面布局，京东贝全母婴的定位就是：社医商，就是在社区打造一个人流量集中，提供母婴服务保障，让用户更加方便快捷，一个有口碑有体验有人流量的母婴店让需求用户的购买更加方便快捷，贝全母婴要打造的是一个集孕婴咨询、产后护理、游泳早教等一体的母婴服务综合平台，而非单纯的母婴用品的售卖。未来，京东贝全母婴的存在让即使一个小县城的妈妈也能够很好的体验并买到来自全球的高质量母婴产品。
那么京东贝全母婴店是如何如何进行功能规划的呢?
a. 营销中心：通过口碑传播、品牌宣传、会员发展、乡村推广等形式，提升单量增长。b. O2O体验店：提供线下虚拟商品展示，二维码扫描和代客下单服务。 c. 全球商品库：京东母婴全品类丰富的全球供应链，多种大牌商品选择。d. 自提点：提供大小件商品的上门 自提、现场调试安装服务。e. 前置仓：针对应季商品，提前铺货拉近客户与商品库存间的距离，实现快捷交付。f. 售后中心：提供车床、调试、维修、退换货、保养、技术支持、培训等全流程服务。
相比较最近几年大大小小母婴玩家的不断加入，母婴行业竞争异常激烈，京东贝全母婴为什么依然能够稳坐母婴行业的头把交椅：
一、京东，世界500强排名366+，中国最大电商零售企业，线上母婴产品市场份额第一，正品低价的品牌形象极大地提升了妈妈的选择信任。
二、供应链优势：多快好省的一站式商品供应，省钱省力更省心
-多：京东母婴全品类商品供应，一站式商品池，轻松进货
-快：京仓、京配一键订货，48小时极速配货到店
-好：京东自营商品，正品行货品质保障
-省：一件起运，减少囤货，库存无压力;订单满99元，免费送到店
三、物流优势：京东急速达，48小时极速配送到店
-全国电商行业中最大的仓储设施：400万㎡
-7 个一级物流中心
-213个仓库，分布在全国50座城市
-5,367 配送站点、自提站和自提柜，覆盖全国2,356个区县
-当日达服务覆盖全国135个区县
-次日达服务覆盖全国951个区县。
2017年，在母婴电商行业的竞争逐日激烈的情况下，京东贝全母婴将更有效的整合供应链及物流，更好的打造品牌与服务，未来三年，京东将与贝全联手开设5000家京东贝全母婴店，逐渐占领市场，努力成为母婴行业的独角兽。
未来，贝全母婴将与世界同步，共同开创中国母婴零售行业新格局。
